Upravni odbori sa dugogodišnjim iskustvom u organizacijama igraju ključnu ulogu u obezbeđivanju finansijskog integriteta i operativne efikasnosti. Imperativ je da odbori ostanu pažljivi na nove trendove u industriji kako bi se proaktivno pozabavili potencijalnim izazovima i iskoristili mogućnosti. Svest o trendovima omogućava odborima da shodno tome prilagode finansijske strategije, strategije širenja i repozicioniranja, protokole upravljanja rizicima i mere usklađenosti.
Budući trendovi
Informisanje o novim trendovima u industriji omogućava odborima direktora da se prilagode promenama, predvide izazove i iskoriste prilike. Seniorni odbori moraju biti dobro pozicionirani da se bave trendovima i pomognu organizacijama dok razvijaju akcione planove i strategije kao odgovor.
Finansijska stabilnost poslovnog modela
Od suštinskog je značaja da upravni odbori procene finansijsku stabilnost i održivost svojih organizacija. Odbori treba da obrate veliku pažnju na ključne finansijske pokazatelje. Uspostavljanje sveobuhvatnog razumevanja ovih komponenti povećava verovatnoću da će finansijski izveštaji organizacije, koje odbori periodično analiziraju, tačno odražavati finansijsku poziciju, rezultate poslovanja i tokove gotovine organizacije. Tačnost finansijskih informacija od strane bilo koje organizacije je najvažnija za omogućavanje stanovnicima i drugim zainteresovanim stranama da donesu zaključke na bazi pravih informacija o ukupnom finansijskom zdravlju i strateškom pravcu organizacije.
Izazovi radne snage
Izazovi radne snage utiču na ukupnu operativnu efikasnost i kvalitet nege za organizacije. Da bi se pozabavili ovim problemima, upravni odbori treba da podstaknu menadžment da se fokusira na inovativna rešenja za radnu snagu, kao što je primena snažnih i angažovanih programa obuke; prilagodljive inicijative za zapošljavanje i zadržavanje; i strateško planiranje i raspored radne snage.
Strategija rasta
Uspešno razvijanje vaše organizacije zahteva temeljno planiranje, procenu rizika i finansijska razmatranja. Odbori moraju osigurati da su strateški ciljevi rasta usklađeni sa organizacionim ciljevima, finansijskom održivošću i standardima usklađenosti. Tržišna dinamika može dovesti do potrebe da se određene organizacije fokusiraju na diversifikaciju ponude usluga kao odgovor na potrebe i preferencije potrošača u razvoju. Dinamika tržišta takođe može da podstakne organizaciju da proširi svoj geografski obuhvat kako bi se uključila na tržišta u razvoju, uz podizanje brenda organizacije do šire publike. Za druge organizacije, fokusiranje na osnovne kompetencije uslužnih linija u određenoj geografskoj regiji može biti odgovarajuća strategija. Razvijanje strategije rasta prikladne za vašu organizaciju može biti dugotrajna i značajna investicija, međutim, to je ulaganje koje svaka organizacija treba da učini kako bi osigurala svoju dugoročnu finansijsku održivost i relevantnost za buduće generacije.
Izvor: BakerTilly