Upravljanje promenom nasuprot vođenju promena
Ako postoji samo jedna konstanta za bilo koju organizaciju, to je promena. Način na koji se nosite sa tim će duboko uticati na otpornost vaše organizacije na sadašnje i buduće promene. Ako se pripremate za predstojeću digitalnu transformaciju, najvažnije pitanje nije koliko dobro vaša organizacija upravlja promenama, već da li ste zaista spremni da predvodite promene.
Iako je praksa upravljanja promenama još uvek nepoznata teritorija za mnoge organizacije, poslednjih godina smo videli zrelost prema ovoj disciplini. Kompanije svih veličina pokreću taktike poput imenovanja vođa promena i timova za podršku komunikacijama i programima obuke za nove inicijative. Pored toga, lideri počinju da shvataju da njihova aktivna i vidljiva podrška ovim promenama igra bitnu ulogu u efikasnijem dovođenju ljudi kroz tranziciju. Svi ovi koraci su pozitivni pokazatelji da je vrednost upravljanja promenama ostvarena i da zaslužuje mesto na tabeli transformacije.
Ali da li je to dovoljno?
Vođenje promena zahteva drugačiji način razmišljanja od upravljanja promenom. Čak i organizacije koje su iskusne u principima upravljanja promenama imaju tendenciju da povezuju ovaj proces kao aktivnost koja se povezuje sa upravljanjem projektom, često počinje kada je projekat u toku i reaguje na učinjenu promenu. Organizacije koje vode promene počinju proces promene iz početka. Ove organizacije shvataju da su ljudi spremniji da podrže nešto što su pomogli u stvaranju. Oni dovode ljude u centar razgovora, procenjujući uticaj kulture i iskustva na željene ishode i dopuštajući tim uvidima da vode ključne odluke. Započinjanje zdravih razgovora o tome da li su organizacija i njeni ljudi spremni da pokrenu promene odvija se na izvršnom nivou. Ove kompanije ne upravljaju samo promenama; oni osnažuju svoje ljude da ih vode u budućnost.
Kako da se bolje transformišemo?
- Vidljivo vođstvo
- Ljudi su žarište transformacije
- Kultura stalnog usavršavanja
Razmotrite ovu promenu kao brzu samoproveru gde se vaša organizacija nalazi u centru ka vođenju promena umesto da samo upravljate njom:
Organizaciona spremnost pruža osnovu za istinsku digitalnu transformaciju
Mnoge transformacije počinju sa fokusom na sisteme, procese i tehnologije namenjene rešavanju poslovnog problema. Dok organizacije postaju zrelije u upravljanju ljudima na strani promena koje su donela ova rešenja, malo njih postiže punu vrednost i uspeh koji su zamislili. Naoružani uvidom u faktore spremnosti organizacije, lideri mogu da izgrade strateški pristup transformaciji dizajniran da iskoriste prednosti i ublaže slabosti u infrastrukturi.
Saznajte više o ovoj temi OVDE